Is Retail Building Materials A Good Career Path – Real Estate Private Equity (REPE) ou Private Equity Real Estate (PERE) fait référence aux sociétés qui lèvent des capitaux pour acquérir, développer, exploiter, améliorer et vendre des immeubles afin de générer des revenus pour leurs investisseurs. Si vous êtes familier avec le capital-investissement traditionnel, le capital-investissement immobilier est le même, mais avec des bâtiments.
Comme le suggère le « privé » dans le « capital-investissement », ces sociétés lèvent des capitaux auprès d’investisseurs privés et utilisent ces capitaux pour investir dans l’immobilier. Il y a peu de normalisation dans la façon dont les sociétés de capital-investissement immobilier sont structurées, mais elles s’engagent toutes généralement dans cinq activités principales :
Is Retail Building Materials A Good Career Path
Le capital est l’élément vital de toute entreprise d’investissement – sans capital à investir, il n’y a pas d’entreprise. Les fonds levés par les sociétés de capital-investissement immobilier proviennent de commanditaires (LP). Les LP se composent généralement de fonds de pension publics, de fonds de pension privés, de fonds de dotation, de compagnies d’assurance, de fonds communs de placement et de particuliers fortunés.
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Il existe de nombreuses entreprises qui se concentrent sur l’investissement immobilier. Ici, nous nous concentrons sur les REPE par opposition aux FPI ou à d’autres types de sociétés immobilières et vous trouverez ci-dessous une liste des meilleures sociétés de capital-investissement immobilier (Source : perenews.com) :
Comme les sociétés de capital-investissement traditionnelles, les sociétés de capital-investissement immobilier lèvent des fonds auprès des commanditaires (“LP”) – ce sont des investisseurs privés (généralement des fonds de pension, des dotations universitaires, des compagnies d’assurance, etc.).
Comme nuance importante, les REPE regroupent les investissements pour des «fonds» spécifiques (pensez à des véhicules d’investissement individuels gérés par la même société). Ces fonds ont leurs propres “mandats”, c’est-à-dire les types spécifiques d’investissements immobiliers qu’ils recherchent.
Une autre chose importante à comprendre est que les fonds REPE sont des “fonds à capital fixe”, ce qui signifie que les investisseurs s’attendent à récupérer leur argent sur une certaine période de temps (souvent 5 à 7 ans) (idéalement avec un retour sur investissement important) .
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Cela contraste avec les fonds ouverts levés par des sociétés de gestion d’investissement immobilier telles que JP Morgan Asset Management et TA Realty, qui n’ont pas de date d’échéance et offrent donc une plus grande flexibilité au gestionnaire.
Ce programme décompose tout ce dont vous avez besoin pour créer et interpréter des modèles de financement immobilier. Il est utilisé par les principales sociétés mondiales de capital-investissement immobilier et les institutions universitaires.
Si les entreprises elles-mêmes ne sont pas organisées de cette manière, leurs fonds de capital-investissement le sont généralement.
De nombreuses sociétés REPE sont organisées en fonction de leur profil de risque en tant que stratégie d’investissement. Ils répartissent une partie du spectre risque/rendement et se concentrent sur les transactions qui correspondent au profil de risque défini et aux objectifs de rendement, quels que soient le type de propriété et la géographie.
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Les types de stratégies d’investissement immobilier privé les plus profilés sont appelés opportunistes ou à valeur ajoutée et font référence à des types d’investissements à risque/rendement plus élevés que les stratégies Core ou Core-Plus plus conservatrices. Dans la figure ci-dessous, vous pouvez voir le profil de rendement cible pour ces différentes stratégies.
Il s’agit d’un moyen efficace d’organiser les sociétés REPE car il définit des attentes claires pour les investisseurs de la société et permet au gestionnaire de diversifier les risques par géographie et type de propriété.
Lorsque vous entendez des termes tels que “capital d’opportunité” ou “objectif d’investissement principal”, ils font généralement référence à des profils de risque et à des objectifs de rendement.
Les sociétés REPE ne sont souvent pas limitées en termes de type de propriété. Dans le scénario qu’ils ont mis en œuvre, la société se concentre sur un seul type de propriété, comme les hôtels, et diversifie ses investissements d’autres manières à travers les types de propriété.
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De nombreuses entreprises REPE sont organisées en fonction du volume des transactions, qui est principalement déterminé par le montant des actifs sous gestion (AUM), mais peut faire partie de la stratégie de l’entreprise.
Le volume des transactions par rapport à l’AUM affecte la diversification et les frais généraux (combien d’employés il faut pour fermer un nombre cible de transactions).
Si l’entreprise dispose d’un montant important d’actifs sous gestion, elle se concentrera sur des activités plus importantes afin de maintenir le nombre de transactions nécessaires pour faire croître pleinement son capital à une taille acceptable. Une entreprise avec un montant d’actif sous gestion inférieur peut se concentrer sur des activités plus petites pour atteindre le niveau souhaité de diversification des actifs.
Si une entreprise dispose de 500 millions de dollars d’actifs sous gestion et se concentre sur des opérations nécessitant un capital de 25 millions de dollars, l’entreprise devrait acheter 20 propriétés pour déployer pleinement son capital. D’un autre côté, si la même société avec 500 millions de dollars d’actifs sous gestion devait se concentrer sur des opérations qui ne nécessitent que 10 millions de dollars de capital, la société devrait acheter 50 propriétés pour déployer pleinement son capital.
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De nombreuses entreprises REPE choisissent de s’organiser par emplacement géographique. Il y a certains avantages d’un point de vue stratégique, comme développer un haut niveau d’expertise dans un domaine et avoir un réseau plus profond. D’un point de vue opérationnel, cela nécessite moins de bureaux à travers le pays (ou dans le monde) et réduit le temps de déplacement des employés pour visiter les propriétés. Cependant, une concentration géographique étroite réduit le niveau de diversification et le nombre de transactions potentielles. De nombreuses petites entreprises sont organisées de cette façon, et bien que les grandes entreprises couvrent plus de zones géographiques, elles le font à partir de différents bureaux géographiquement concentrés.
Traditionnellement, les sociétés REPE sont actionnaires. Mais les REPE peuvent également mettre en œuvre des stratégies d’investissement en dette qui investissent dans différentes parties de la structure du capital. De nombreuses entreprises REPE investissent à la fois dans les capitaux propres et la dette.
Comme pour le capital-investissement non immobilier, les transactions REPE nécessitent une exécution de groupe. Vous trouverez ci-dessous une ventilation des rôles et des types d’emplois dans le capital-investissement.
Responsable de l’acquisition et de l’exécution des contrats. Le rôle d’acquisition est le rôle le plus célèbre du capital-investissement immobilier. Les professionnels seniors de l’approvisionnement se concentrent sur l’approvisionnement, tandis que les professionnels juniors de l’approvisionnement fournissent la modélisation financière et l’autorité d’exécution des transactions.
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Principalement responsable de la collecte de fonds et de la gestion des relations avec les investisseurs actuels.
L’acquisition immobilière comprend le sourcing (spécialistes des grandes transactions) et l’exécution (spécialistes des petites transactions) de transactions immobilières. Les responsabilités quotidiennes du spécialiste de l’approvisionnement comprennent :
Les visites de propriétés sont également une partie importante de l’investissement immobilier et, dans de nombreuses entreprises, les professionnels des nouvelles acquisitions peuvent s’attendre à passer beaucoup de temps à se rendre dans différentes propriétés. Pendant la phase de mise en œuvre du contrat, les professionnels de l’approvisionnement se concentrent sur la diligence raisonnable et soutiennent l’équipe juridique.
Le degré d’implication des spécialistes juniors dans la diligence raisonnable varie d’un cabinet d’avocats à l’autre. Il n’y a pas de journée type dans la vie, car le temps alloué à ces activités varie en fonction de l’activité de l’entreprise dans la collecte de fonds.
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En tant que gestionnaire d’actifs junior, une grande partie de votre temps est consacrée à la mise en œuvre de plans d’affaires pour les actifs dont vous êtes responsable – cela peut varier selon la propriété et le type de risque.
Par exemple, si vous êtes gestionnaire d’actifs pour un entrepôt industriel, vos responsabilités peuvent inclure des entretiens avec la direction immobilière pour comprendre les performances de la propriété, la signature de nouveaux baux pour maintenir l’occupation, ainsi que la visite et l’entretien de l’actif à différentes périodes de l’année. agents immobiliers pour comprendre le marché et ce que la propriété pourrait vendre aujourd’hui.
Cependant, si vous êtes le gestionnaire d’actifs d’une opportunité de développement multifamilial, vos responsabilités incluent la collaboration avec le partenaire de coentreprise pour vous assurer que la propriété est construite à temps, l’embauche d’une équipe de gestion immobilière pour louer la propriété et la recherche peut impliquer un transfert. décider où fixer le loyer.
En gestion d’actifs, vous serez également impliqué dans la recherche de nouvelles opportunités d’investissement en participant à la due diligence. Si un nouvel actif doit être acheté, la gestion des actifs peut être impliquée pour examiner le portefeuille financier et concurrentiel historique pour voir ce que l’avenir nous réserve, embaucher une équipe de gestion immobilière et signer des contrats avec les vendeurs.
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Une autre grande partie de la gestion d’actifs consiste à vendre la propriété. La gestion d’actifs est chargée de travailler avec la gestion de portefeuille pour déterminer le meilleur moment pour vendre l’actif, d’engager l’équipe de courtage, de créer un protocole de disposition qui décrit la thèse de la vente de la propriété et d’exécuter avec succès la vente.
Certaines entreprises combinent les rôles d’acquisitions et de gestion d’actifs (appelés « du berceau à la tombe »). Cela se trouve souvent dans les petites entreprises et a ses avantages et ses inconvénients. Dans les entreprises avec une structure du berceau à la tombe, les professionnels juniors influencent les deux parties de l’entreprise tout en maintenant la « réputation » du spécialiste des achats.
Les acquisitions sont généralement considérées comme un rôle plus “prestigieux”, mais la gestion d’actifs étudie la propriété immobilière.
Il n’est pas rare que la gestion d’actifs propose davantage de postes d’entrée de gamme pouvant être utilisés ultérieurement dans un rôle d’acquisition.
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Les carrières dans l’immobilier privé s’apparentent au PE traditionnel. Comme le PE traditionnel, il existe une hiérarchie assez standard et la montée en gamme est linéaire :
Les plus grandes entreprises REPE – Blackstone, Oaktree, Brookfield et Carlyle – ont un chemin de progression standardisé et prévisible qui leur permet d’embaucher des classes entières à la fois. Ils ont également les ressources nécessaires pour former formellement les nouvelles recrues.
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